Une stratégie solide de gestion des risques de sécurité est essentielle pour qu’une organisation puisse remplir sa mission et sa vision. L’intégration et le développement d’une culture de gestion des risques de sécurité vont au-delà de la protection du personnel, des consultants, des bénévoles et de la collaboration avec les organisations partenaires ; ils servent de catalyseur pour améliorer l’efficacité opérationnelle, renforcer la conformité aux réglementations et accroître la confiance des parties prenantes. En outre, elle jette les bases d’une programmation de qualité, innovante et durable à long terme.

Pour y parvenir, une bonne approche stratégique de gestion des risques de sécurité exige d’une organisation qu’elle procède à une analyse approfondie du contexte organisationnel et des domaines de travail, qu’elle identifie ses forces et ses faiblesses, qu’elle encourage activement la collaboration interfonctionnelle entre les équipes et les départements, et qu’elle renforce et rende possible tous les aspects des programmes et des opérations. Elle exige également une approche participative, dans le cadre de laquelle l’organisation évalue et ajuste en permanence son orientation en fonction des réactions internes et de l’évolution de l’environnement externe.