La seguridad personal de alguien que trabaja en el sector humanitario se ve afectada por la interacción entre dónde está esa persona, quién es, y su función y su organización. Como empleadoras, las organizaciones humanitarias tienen el deber de cuidado de adoptar todas las medidas razonables para proteger a su personal ante riesgos previsibles, entre ellos los que surgen por los atributos personales de quien trabaja para ellas –por ejemplo, sexo biológico, género, capacidades cognitivas y físicas y orientación sexual.
Cuando las características de identidad personal interactúan tanto con el contexto como con la función y la organización de la persona empleada, la organización no gubernamental (ONG) que contrata a dicha persona tiene el deber de cuidado de informar al personal de cualquier riesgo resultante y de poner en práctica medidas para mitigar y para responder a dichos riesgos. Si no se entiende cómo los atributos de perfil personal repercuten en la seguridad personal, eso puede conllevar consecuencias para la seguridad del equipo en su conjunto y para la persona que trabaja en el sector humanitario en concreto, así como provocar graves cuestiones de seguridad, jurídicas y de reputación para las organizaciones contratantes.
Por eso el EISF (GISF) ha emprendido la presente investigación para entender mejor si las organizaciones humanitarias abordan de una manera sistemática la diversidad en sus sistemas de gestión de riesgos de seguridad y a qué retos se enfrentan dichas organizaciones en lo que respecta a gestionar la seguridad del personal humanitario teniendo en cuenta su diversidad. Los principales objetivos del presente estudio son identificar ejemplos de buenas prácticas y luego proporcionar pautas a organizaciones humanitarias sobre cómo equilibrar la seguridad del personal y las obligaciones del deber de cuidado al tiempo que respetan el derecho de su plantilla a la privacidad, igualdad e inclusión
Este documento de investigación va dirigido a todo el personal en ONG que tenga la responsabilidad de velar por la seguridad y el bienestar de la plantilla —por ejemplo, referentes de seguridad, especialistas en recursos humanos (RR. HH.) y personal directivo—. No va dirigido a personal humanitario con perfiles minoritarios. Han de adaptarse todas las recomendaciones del presente documento a las necesidades específicas y a la capacidad de cada organización.
Puede encontrar una síntesis de las recomendaciones clave que se desprenden de la investigación en el documento de resumen. Cabe apuntar que los elementos interactivos del resumen solo se pueden usar en Adobe Reader.