L’acceptation est l’un des trois piliers des stratégies de gestion des risques de sécurité d’une organisation pour garantir à la fois l’accès aux populations touchées et la sécurité de leur personnel et de leurs programmes. L’acceptation n’est pas une approche unique et est mise en œuvre de manière très différente dans le secteur. Cependant, étant donné la nature dynamique des contextes dans lesquels de nombreuses organisations opèrent, l’acceptation n’est pas quelque chose que l’on peut supposer passivement. Les niveaux d’acceptation doivent être pleinement évalués, constamment contrôlés et activement renforcés et maintenus au fil du temps.

L’acceptation d’une organisation et de ses activités n’est pas une chose que l’on peut supposer, elle doit être évaluée et constamment contrôlée.

Une analyse de l’acceptation fournit un cadre permettant d’évaluer les niveaux relatifs d’acceptation de votre organisation et de ses activités dans différents lieux et parmi différentes parties prenantes. L’analyse doit porter sur un large éventail de parties prenantes et d’acteurs, en particulier ceux qui ont la capacité et/ou la volonté d’entraver la mise en œuvre du programme ou de menacer le personnel, notamment les groupes de bénéficiaires, les communautés d’accueil, les dirigeants communautaires, les autorités locales, les forces de sécurité, les groupes armés, les groupes criminels et les médias locaux.

L’analyse de l’acceptation doit évaluer les différentes parties prenantes en fonction de leur influence sur la situation sécuritaire, de leur perception/acceptation de votre organisation, de son personnel et de ses programmes, et du niveau actuel d’engagement avec ces parties prenantes, afin de déterminer les risques et les défis potentiels, et d’identifier les mesures et les actions visant à maintenir ou à renforcer l’acceptation.