À propos de ce guide

Cette ressource a pour vocation de servir de passerelle pour approcher la gestion des risques de sécurité (GRS) à un niveau organisationnel, stratégique et de développement politique. Il ne s’agit pas d’une méthodologie « à taille unique » ou d’un guide pratique. Il s’agit plutôt d’un échange sur les principaux problèmes rencontrés dans la GRS, et de fournir aux cadres supérieurs des pistes de réflexions dans différents domaines, et la façon d’aborder le développement et la mise en oeuvre des plans stratégiques de GRS. Cette ressource entend fournir des lignes directrices et participer à l’amélioration de la communication, de la compréhension et de la collaboration entre la GRS, et d’autres dirigeants importants d’une organisation. Ce guide est destiné au personnel directement responsable du développement et de la mise en oeuvre de la stratégie et des politiques de GRS au niveau du siège, et à des cadres supérieurs de direction d’autres services stratégiques.

Méthodologie

Ce document a été élaboré en s’appuyant sur 19 entretiens approfondis et semistructurés avec des informateurs clés (KIIs). Les personnes interrogées étaient des cadres supérieurs responsables de la sécurité au sein d’ONGs humanitaires nationales et internationales, des experts dans leur contexte avec de l’expérience en GRS dans le secteur de l’humanitaire, et des représentants des donateurs et des entreprises. L’accès à cinq ateliers collectifs composés de cadres supérieurs responsables de la sécurité, et deux enquêtes en ligne (avec 23 répondants au niveau stratégique et 29 répondants su niveau opérationnel) ont été mis en place. Un examen approfondi de la littérature a complété ces informations ainsi qu’une analyse finale effectuée par l’équipe de ce guide et de la boîte à outils.

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